こんにちは、多田です。

中小企業、個人事業主の方にとって、現状に満足していない方の多くの悩みは売上拡大、利益率の増加といってもいいでしょう。
少ない資本の中で、いかに効率よく上記の目標を達成するか。

特にサービス業の場合、やみくもに営業して売り上げ、受注が増えたとしても、
内部組織が整っていなければ、残業代などのコストが増え、社員が疲弊するだけです。

現状を正しく理解し、
改善できるところがあればすばやく対応すべきです。

そこでまず現状をどうやって正しく理解するかなのですが、
製品やサービスに対して誰が、どれだけの時間を費やしているのか、
1人当たりの労働生産性はひとつの指標になると思います。

業種によって、または規模によってもさまざまですが、
同業種の平均値と比べてどうなのか、また更にふみこんで、
1人1人の余力を把握して、どの作業部分に問題があり、またどの部分を強化するのか、
それに見合った製品、サービスの拡大を考えながら、
新たに採用する人材についても、細かいレベル設定や将来的な仕事の配分までを検討する必要があります。

この将棋を打つような進め方が非常に肝になると思います。
現状把握が正確であればあるほど、今打てる最適な方法も見えかつ無駄がありません。
あくまで少ない資本で進める場合はこの方法しかないのではと思います。

現状分析が苦手で将来が不安な方、一度ご自身の状況を分析してみませんか？